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国企治理岗位竞聘笔试题和面试题18套


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国企治理岗位竞聘笔试题和面试题18套

目录:
  1. xx国企治理层面试结构化面试问题及测评表
  2. xx国有企业治理职位竞聘笔试题和答案
  3. xx研究院有限公司治理人员竞聘笔试题及参考答案
  4. 中层干部招聘笔试题及参考答案(综合能力测试题) - 副本
  5. 中层治理竞聘笔试及参考答案
  6. 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考 (1)
  7. 国企主管招聘笔试题
  8. 国企科级治理人员竞聘面试题及参考答案
  9. 国企部门经理竞聘答辨试题和答案
  10. 国有企业治理岗竞聘笔试题和答案x
  11. 竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核98问)
  12. 治理人员招聘能力测试题和答案
  13. 治理人员竞聘考试题库及参考答案(法律与治理晓识题及综合能力)
  14. 治理人才心理素质测评试题库和分析
  15. 治理岗位人员竞聘治理素质笔试题
  16. 治理人员竞聘笔试题和答案(治理晓识测试题)
  17. 国企治理岗位竞聘面试题和答案
  18. 国企治理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 
部分内容节选
国企部门经理竞聘答辨试题和答案
 
各位经理及参加竞聘人员:     大家好! 
    本次经理职位公开竞聘已结束,竞聘中每个专业组有两道必答题目,三组共计6题。 
人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理,现将6道试题及参考答案分享给大家,供学习参考。 
黑色字体部分为专业机构给出的参考答案,蓝色加下划线字体部分为参加竞聘人员答案中的摘录部分。 
 
第一题:常言道,真理越辩越明;邓小平说,不争辩是我的一大发明。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。 
【测评维度】思维能力 
【测评要素】思维反应灵敏;思路清楚,具有条理性、概括性;能从多角度全面分析演讲题目,关注整体与细节,注意事物各部分间的有机和谐。 【评分参考】 
1.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。 
2.所谓“真理越辩越明”是指:真理是无数相对真理之和。作为个人,对理论的把握和经历的实践都是有限的,只具有相对的真理性。当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候,一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解,并做来科学运用。因此,我们提倡多讨
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内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
 
考核要素 分值 考察方式 建议考评委员观察的内容 参考提问
形象、
举止
4 观察 标杆形象:着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。
标杆举止:进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。
口头表达
能力
4  
竞聘者自述或提问
简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱 整体时间控制在45分钟左右
1.  您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求,请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.  请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前该部门存在哪些问题和不足?您的解决思路是什么?
3.  专业术语解释,与被试者简要讨论
 
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国有企业治理岗竞聘笔试题和答案
 
 
一、单项挑选题(本大题共15小题,每小题2分,共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。
1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】
A、矛盾的同一性B、矛盾的斗争性C、矛盾的普通性D、矛盾的特别性
 
2、“三个代表”的要求集中来一点,就是紧紧环绕来加强党的建设。【C】
A、经济建设为中心B、社会主义市场经济建设C、建设中国特色社会主义这个事业D、社会主义现代化
 
五、论述题(本大题共1小题,共20分)
1、作为治理者,如何合理、有效的运用治理方法进行有效治理?
答:(1)治理者必须坚持科学的思想方法,实事求是、系统分析、依靠群众、具体问题具体分析。
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xx研究院有限公司治理人员竞聘笔试题及参考答案
(综合试卷)
 
题目 合计
得分            
 
 
得分  
一、  挑选题 (每题只有一个答案是正确的,每题1分,共      25分)
1、信息收集先行的步骤是( C )
A.设计收集提纲和表格    B.提供信息收集的成果    C.制定收集计划          
2、某同事性格古板,做事又爱较真,在实际工作中,应怎样处理和他的关系( C )
A.和他共事感来别扭      B. 与他疏远,不发生矛盾
C.理解、沟通 、融洽关系      
3、面对上级布置给您的额外任务,下列说法不正确的是( B  )
A.不折不扣地完成任务是您的义务
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竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
一,假如你因工作原因批评下属时,他感来委屈并产生抵触情绪,并当场顶撞你,你将如何处理?
 
 
1,不急于显示你的权威,并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的,不然要你做领导干什么?】 2,不用指示或指派的语气来安排事务,要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用,特别是具体事务时,绝不要用商量和讨论的语气;工作 就是工作,我安排的,你必须要做,就这么简单;越商量越坏事;无论什么部门
(我比较偏激和极权)。】 3,约束自己,以身作则,把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的,因为你不可能事事都做的比所有人好;即使能,你也 会累死】 4,更细致了解你的下属,并复新站在你现在的位置换位摸索,给他更多的帮助
【谁考虑你?】 5,在工作,福利待遇,日常细节中,经常为对方考虑并表达出来
【人心不会满足,待遇不会达来下属满意的状态】 6,不要觉得对方不把你放在眼里,你的
十一,你认为制定制度的作用是什么?怎样才能保证制度的有效性?
 
制度是为了提高效率. 公司在初期可能不需要太多条条框框, 限制个人 的才华发挥 . 但是在发展过程中 , 一方面肯定会产生一些约定俗成 , 大家都认同的 , 可以提高效率的, 适合公司长远发展的规则和规律. 总结起来成为制度 . 另外引进一些久体会证的有利于提高治理效率的 制度 , 对于公司的成长和壮大很有必要.只是必要的时候也要时时回忆 随着公司发展 , 是否有制度条规反而不适应了现在的情况降低了效率. 不一味迷信制度 , 摸索如何
十中,您认为什么样的人适合这一职位,您从事这项工作有哪些优势?有哪些不足?对于这些不足,您 怎么认识?
A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况,从语气与条理性判定是否诚实; B、能否实事求是地谈来自己的缺点和劣势,态度是否诚恳、谦虚,是不是会有意回避自己的问    题;
C、对缺点的认识是否深入,是否有清楚的改正思路。
 
 
十五,您在原先的岗位上曾经有过什么较大的失误,您从中得来了哪些教训?
 
十九,工作中您发觉上司的治理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做? (领导与指挥能力)
 
下策是,讲道理,反复沟通,直来他懂。
中策是,更多的收集数据,证明你是对的。收集来足够多后,不需要你的带个人 色彩的任何解读,直接将分析结果邮件给他。
二十一,你认为外行如何管内行?(具体治理问题) 解答:
治理的魅力不仅在于你晓道的事情懂得该怎么办,更在于你不晓道的事情也 懂得该怎么办;治理者往往是探索与总结达成目标的方法,再将方法做为内行的 指导方向。
技术问题:由技术员、工程师去解决 治理问题:通过治理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业治理制度来控
制企业运作;通过企业运作分析、企业资源治理、强化企业运作的功能团队来提 升企业治理水平
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