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建筑工程公司总经理/副总经理招聘测评方案和试题库及答案


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 建筑工程公司总经理/副总经理招聘测评方案和试题库及答案
 
目录:
 
建筑施工企业高层招录方案
总经理胜任能力素质要素和评估表
公文筐测验评分表
副总经理招聘结构化面试问题和考评要点
副总经理招聘面试文件筐测试题
副总经理文件筐测试题
建筑工程公司总经理副总经理招聘无领导小组讨论试题及参考答案
建筑工程公司高层治理面试题(考察侧复点和具体评判标准)
建筑工程总经理副总经理招聘笔试题(情景模拟题)
建筑施工企业总经理副总经理招聘笔试题及答案(判定分析和案例分析题)
总经理招聘笔试题及参考答案(综合能力测试题)
总经理文件筐处理试题
总经理结构化面试问题提纲
无领导小组讨论评分表
治理人员招聘文件筐测试题
治理人员招聘能力测试题和答案
治理人员竞聘考试题库及参考答案(法律与治理晓识题及综合能力)
治理人员面试无领导小组讨论试题
治理人才心理素质测评试题库和分析
高级治理岗位招聘无领导小组讨论题
 
部分内容节选:
建筑施工企业招聘总经理/副总经理方案
pk10登陆平台一、公司简介································· 1
二、人力资源计划······························· 1
(一)招聘需求分析···························· 1
pk10登陆平台(二)工作说明书····························· 2
(三)总经理胜任力模型·························· 3
三、招聘计划································· 4
pk10登陆平台(一)招聘实施阶段时间·························· 4
(二)招聘地点······························ 4
(三)招聘岗位······························ 4
pk10登陆平台(四)招聘人数······························ 4
(五)招聘对象······························ 4
(六)招聘组成人员···························· 4
(七)招聘预算······························ 4
四、招聘实施································· 5
(一)招聘渠道······························ 5
pk10登陆平台(二)发布信息······························ 5
(三)接受申请······························ 6
五、甄选··································· 6
(一)挑选································ 6
(二)结构化面试····························· 6
(三)无领导小组讨论·························· 11
六、录用·································· 13
(一)作出决策····························· 14
(二)发布通晓····························· 14
七、招聘评估与总结····························· 14
(一)评估目的····························· 14
(二)招聘评估工作小组的构成······················ 15
(三)评估内容····························· 15
(四)评估总结····························· 16
附录···································· 16
 
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建筑施工企业总经理/副总经理招聘笔试题及答案(判定分析和案例分析题)
一,判定分析:(2×10=20分)
1、“战略是一种模式的观点”的核心是“战略是心理过程”
三、案例分析题:(1×30=30分)
1990年-1995年间,世界前10 最大的轿车市场所赚取的平均权益资本收益率只有3.4%,大
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总经理招聘结构化面试提纲
考察关键素质能力:
  1、能力
  (1)制度建设能力:起草及监督推进企业治理制度;
  (2)会议治理(会议召开流程及注意事项);
  (3)时间治理(如何分配你一天的时间:依其时间的分配,判定其时间的使用价值,并进一步猜测其治理能力及工作的意愿);
  (4)现场治理(治理模式:5S或7现场治理、质量治理、安全治理等)
  (5)沟通意识;
  (6)治理和督察能力(如何推动企业制度化建设、如何监督和考核企业各分厂、车间的业绩);
  (7)语言及文字表达能力(治理问题处理能力、起草企业治理制度文件);
  (8)组织执行能力(治理制度在企业不同生命周期阶段推进中的策略及注意事宜);
 
 
战略家素质(统揽全局的能力)
 
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题,并能找出解决问题的长远办法。
1、假设或讲讲这样一个经历:你发觉公司的政策和业务有复大问题或错误,你向公司举荐了什么样的解决问题的办法?
2、假如治理层要求你裁员20%  ,你根据什么来决定裁掉哪些人员,留住哪些人员
 
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建筑工程总经理/副总经理招聘笔试题(情景模拟题)
二、在某工程项目中,业主进行地质勘察,发觉地质情况复杂,但业主担心承包商如果晓道地质真实情况会提高报价,故在招标时将复杂的地质报告隐瞒起来,使招标文件中的地质报告给人的印象是地质情况不复杂,造成承包商的错觉。结果在施工中出现了十分复杂的地质条件,中标承包商的原施工方案无效,必须实施新的方案。原施工计划出现了大的调整,工期出现了大幅度挈延。业主引用招标文件和合同文件中“承包商应对业主所提供的水文和地质资料的理解自行负责”的规定,不同意承担工期延误和变更
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高层治理面试题(考察侧复点和具体评判标准)
 
问题内容 考察侧复点 具体评判标准 
1、请简要描述一下您所在企业的发展战略或发展计划,您对该企业发展战略是如何认识的?对企业发展在人才、市场、产品、发展模式等有哪些具体的建议? 
考察战略计划能力。回答应该尽可能地涉及来:人才计划、市场计划、发展方式、发展目标、资金等各方面。 是否具备中长期特点?是否经过了科学分析和民主决策?
 
 
2、你认为在企业经营治理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。 
备选题目:某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买来的价格相差近2元钱;物控
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经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案
工作部门:经营班子 
原始编号:工作场景模拟——无领导小组讨论 参考时限:50分钟 
注意事项:第一,每个人有5分钟的考虑时间,并把你的答案写在答题板上并亮出。然后,你们有45分钟的时间就这个问题展开讨论。讨论结束时,你们必须得出一个一致的意见,并轮流作为小组组长来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种挑选的原因,否则你们每个人的成绩都会减去一定的分数。 
试题正文: 
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总经理招聘笔试题及参考答案(综合能力测试题)
考生注意事项:
一、本试卷一共40道单项挑选题+5道主观题,满分120分。答题时间为120分钟,请把题目答案填写在答题卡上;
二、在没有得来考官指令前,请不要把此页翻过来;
三、请勿将试卷和答题卷带出考场,谢谢!
第一部分:运算分析题(一共5题)
 
1、每瓶汽水1元,而3个空汽水瓶可以换1瓶汽水。小明有10元,请问他最多可以饮多少瓶汽水?
A. 14              B. 16              C. 15                 D. 13
 
2、一批水果价格是8元一斤,20元可以买三斤,请问56元最多可以买多少斤?
A. 6                 B. 7               C. 8                 D. 9
 
3、一部车从A地以每小时100公里的速度开来B地,然后以每小时150公里的速度开回来A地,请问平均速度是每小时多少公里?
A. 125             B. 128             C. 130                D. 120
 
4、小张购买家具,1个桌子、4个椅子、1个茶几一共2100元,2个桌子、5个椅子、2个茶几一共3750元。请问3个桌子、3个椅子、3个茶几一共多少元?
A. 4650元          B. 4950元            C. 5250元          D. 5850元
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