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财务主管招聘笔试题和面试题库及答案


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财务主管招聘笔试题和面试题库及答案 


目录:
一,胜任能力素质评估要素库和评判表
 
二,人才测评试题及答案(财务主管)
第一章面试程序
第二章面试过程组织细则
第三章人才招聘的基本原则与要求
第四章人才招聘基本素质要求
附1:财务主管面试标准模板
附件2:财务主管资格评审表
附件3:16PF测试题及答题卡
附件4:情绪稳固性及细致性测试题
附件5:财务主管专业测试题及答案
附件6:基本素质结构化面试模板
附件7:岗位综合素质、能力结构化面试模板
附件8:财务主管专业技能结构化面试模板

财务治理人员素质测评指标和测评方法及试题和结果评判
 
三,题库
财务主管和财务经理结构化面试评分表和各能力素质评分权复
财务主管招聘笔试题及参考答案(专业晓识测试题)
财务主管招聘笔试题和答案(专业晓识测试题)
财务主管招聘笔试题(业务题和运算题)
财务主管招聘试题及参考答案(专业晓识题)
财务主管招聘试题及参考答案(综合分析题)
财务主管招聘面试问题及参考答案
财务主管结构化面试题
财务主管胜任素质模型(即招聘考察要点)
财务人员招聘笔试题和答案(案例分析A卷)
财务人员招聘笔试题和答案(案例分析B卷)
财务基层治理人员招聘结构化面试问题
财务科中层治理竞聘面试题50问及答案(治理晓识)
财务类中层竞聘试题及参考答案(综合分析)
财务部结构化面试题库
基层治理人员招聘笔试题和答案(综合能力和治理能力测试题)
基层治理人员招聘结构化面试问题
基层治理者招聘笔试题和答案(治理能力测试题)
治理人员竞聘考试题库及参考答案(法律与治理晓识题及综合能力)
结构化面试问题及评分要点(考查11大要素)
结构化面试问题和考察要点(所有职位通用)
结构化面试问题题库和评判要点
结构化面试题及评分标准和分数
 
部分内容节选:
 
财务人员招聘笔试题和答案(案例分析)
 
(本试题卷共十二题案例分析题,第一题至第十题为必答题,每题10分,共100分;第十一题、第十二题为附加题,应试者可选答一题,两题全部作答按得分高的作为附加题得分,每题10分题共20分,不计入笔试总分,确定岗位时参考。应试者也可不作答附加题) 
 
                                                                                          
答题要求: 
1. 请在答题纸中指定位置答题,否则按无效答题处理; 
2. 
请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题,不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题,
否则按无效答题处理; 
3. 字迹工整、清楚; 
4. 
运算出现小数的,保留两位小数。 
                                                                                         必答题: 
案例分析题一(本题10分) 
2015年,某市中级人民法院公开审理了某单位会计张某涉嫌贪污、挪用公款一案。该市检察机关发觉,张某在案发前7年中累计贪污公款1 000万余元、挪用公款2亿多元。法院依法判处张某死刑,缓期两年执行。自此,该市近年来涉案金额最大的贪污、挪用公款案件落下帷幕。司法机关的起诉书和检察机关办案人员的介绍,勾勒出了张某贪污、挪用公款的基本情形。 
据介绍,该单位财务处除了负责本单位财务治理和会计核算外,还承担下属单位经费治理等工作。财务处共有三名工作人员,分别是陈某、张某和朱某。其中,陈某主持处内工作,并负责审核凭证、登记银行账、保管财务处处长个人名章;张某是会计,负责登记明细账和总账;朱某负责会计电算化制单和保管支票。由于经费拨付工作十分频繁,而处内人手又比较紧张,在有人出差、休假时,为保证工作正常运转,三人相互之间经常替对方做一些工作,有关票据和银行印鉴实际上也经常是共用共管。 
起诉书称,2013年8月,张某受人请托,摘取不记账和私盖公章等手段,私自将公款1 000万元拆借给某公司,先后从中获取好处费294万元。这笔借款四年后才回还,但单位毫不晓情。从2013年
8月来2015年1月案发前,张某利用职务之便多次以向接受拨款单位支付退汇、复拨项目款为名,摘取伪造银行信用凭证、电汇凭证
 
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财务主管胜任素质模型

岗位胜任素质模型——晓识定义表
 
素质名称
定义
级别
行为表现
 
企业晓识
指企业发展历史、价值观、组织结构、基本规章制度和业务流程等
1级
了解公司员工治理制度与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有关的治理制度、流程
 
 
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财务基层治理人员招聘结构化面试问题
 
职位名称
素质与能力
问题设计
 
共同性
1、目标导向
 
2、主动性
 
3、责任心
 
4、学习能力
 
5、价值观
1-1最近两三年(或毕业时)有没有给自己制定过人生目标或者工作目标?简单说说你是如何去达成的?
1-2工作几年下来,有没发觉自己的瓶颈,说说你是如何去突破的?
1-3如果你的上司没有给你安排具体任务,你会如何解决?
2-1能否给我介绍一下在以前公司里,承担了份内职责以外工作的经历,谈谈你为什么要做
 
 
财务
1、严谨性
 
2、计划性
 
3、职业稳固性
1-1财务工作应该很枯燥吧,不能相差一分一厘,你有什么感受?
1-2你如何理解细致在财务工作中复要性?
 
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财务部结构化面试题库
一、目的
  为了规范面试流程,量化相关岗位的具体要求。
二、编制原则
1、 应聘者与空缺职位的匹配度(挑选合适人选)
2、 信度(突破人/时/空因素,结果一致性)
3、 效度(面试结果与实际工作绩效的相关度)
4、 普通适用性(通用常规岗位,针对技能、潜力、素质及性格特点等方面)
 
 
面试题库
(一)业务技术能力:
1、存货盘盈属于会计估量变更还是会计政策变更,如何进行账务处理?
2、自用固定资产转化为投资性房地产,如何进行账务处理?(分别就公允模式与成本模式计价进行回答)
3、销售折扣与现金折扣下如何确认销售收入,
(五)稳固性
1、 为什么挑选从事财务相关专业?喜欢这份工作吗?
 
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财务主管招聘笔试题及参考答案
18.下列哪一项不属于定性猜测(     )。 
A.趋势猜测           B. 方案性猜测      C. 利润猜测          D. 性质好坏的猜测
19.年度预算最难的预算是(     )。   
A.财务预算           B. 成本预算        C. 生产预算          D. 销售预算
20.关于年度预算的说法错误的是(     )。  
A.主要以利润表的形式表现 
B. 年度预算有销售预算、生产预算、成本预算
C. 年度预算一般不答应修改        
D. 年度预算一般不能做得太粗,也不能太细
三、多项挑选题(每题3分,共计30分)
1.下列属于营业税金及附加的有(      )。
E. 由系统设置引发的假黑屏错误
10. 光驱常见故障的解决方法有(      )。
A. 检查硬盘连接电缆或IDE端口
B. 检查光驱驱动程序安装正确与否
C. 检查光驱的读取模式是否与使用的系统中32位的磁盘读取模式相冲突
D. 察看是否安装了虚拟光驱,导致物理光驱找不来
四、运算题(20分)
 B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直摘用赊销方式销售产品,信用条件为N/60。如果连续摘用N/60的信用条件,估量2011年赊销收入净额为1 000万元,坏账缺失为20万元,收账费用为12万元。为扩大产品的销售量,B公司拟将信用条件变更为N/90。在其他条件不变的情况下,估量2011年赊销收入净额为1 100万元,坏账缺失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低酬劳率为10%,一年按360天运算,所有客户均于信用期满付款。
五、职业测试(本题属于测试职业性格题,不评分)
 在职业心理中,性格影响着一个人对职业的适应性,一定的性格适于从事一定的职业;同时,不同的职业对人有不同的性格要求。下面的测验根据人的职业性格特点和职业对人的性格要求两方面来划分类型,根据自己的实际情况,对下面的问题作出回答。
  第一组
  (1) 喜欢内容经常变化的活动或工作情景。
 
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财务主管面试题 
 
一、 业务题(运算数值保留二位小数点)(72分题) 
 
(A公司内资商业企业属于一般纳税人,无税收优待。12月份发生如下经济业务,品牌加盟,固定供应商) 
 
1、12月5日,向小规模纳税人企业B公司销售货物一批,价税合计10万元款,款项未收。信用政策1/20,N/45。货物成本6.84万元。    (5分)  
   
    
2、12月6日,收来10月份销售给一般纳税人企业C公司退货一批,销售价税合计金额10万元。 款项在10月份已收。此批货物享受1/20的信用政策。已晓这批货物的毛率为20%。已经办好相 关手续并开具红字发票。(税务如何办理红字发票?)    (5分)      
  
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财务主管招聘试题及参考答案  
一、    单项挑选题(本题型共6题,每题 5 分,共30 分。每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认正确的答案。) 
某投资项目固定资产投资1000万元,使用寿命10年,直线法计提折旧,不考虑残值。预期年营业收入600万元,年经营成本250万元,每年税金及附加60万元,所得税率为25%,则该项目年息税前利润为( B )万元。     
A.250      B.190       C.142.50      D.242.50 
某公司的流动资产中除存货以外基本上是速动资产,年末流动资产为75万元,流动比率为2.5,速动比率为1,则该公司年末存货为( D )万元。  
A.75       B.30        C.33       D.45 
下列各项经济业务中,不会影响速动比率的是( C )。 
用银行存款购买材料        B.用现金购置办公用品      C.以存货对外进行长期投资    D.从银行借得5年期借款 
下列哪一项不属于定性猜测( C )    A.趋势猜测          B. 方案性猜测     C. 利润猜测          D. 性质好坏的猜测
年度预算最难的预算是( D )   
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治理人员竞聘考试题库及参考答案
治理类  
1.企业治理的依据是()
  A.国家计划和指导         B.国家政策和法规  C.企业的特性和由此表现出来的生产经营规律  D.市场反映出来的社会需求  答案:C
2.按照治理论,企业治理具有两种基本职能,即()
  A.合理组织生产力职能和保护生产关系职能      B.计划职能和组织职能
  C.领导职能和控制职能     D.计划职能和控制职能       答案:A
3.企业治理的具体职能有()
  A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能  答案:A、B、C、D
  三、公文写作
  1.任免和聘用干部的公文文种为()
  A.指示B.指示C.通晓D.通报
  答案:C
  2.当一个人担任多种职务时,在公文书写中应当()。
  A.各种职务全部列出       B.只列其中一种即可  C.使用最复要的一种职
  五、文明礼仪晓识题:
  1.领带的下端应()
  A.在皮带上缘处B.在皮带上下缘之间
  C.在皮带下缘处D.比皮带下缘略长一点
  答案:B
  2.男士与女士握手时,应只轻轻握一下妇女的()
  A.指尖B.手掌C.手指D手腕
  六、数字推理题:
  1.2,12,36,80,()
  2.1,3,4,1,9,()
  3.0,4,16
  七、演绎推理题:
  统计类:
  合同法律制度类:
  公司法律制度类:
 
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财务主管招聘面试问题及参考答案(专业题)
1、财务主管任职要求、面试问题与答案分解。
①、财务主管任职要求:A、大专以上学历,财务、会计、审计专业毕业;B、女性,26-35岁,4年以上的同岗位工作体会;
C、原则性强,优良的职业道德,严谨踏实、工作细心,沟通能力、领导能力强、有前瞻性;D、赣州地区人士优先;
⑴、请用三分钟的时间做个简短的成长经历的自我介技能,分析猜测公司的发展现状与趋势;
 
②、面试问题与答案分解:
(包含家庭情况、学历、工作经历等)考查语言组织能力、逻辑思维能力
 
⑵、分析个人性格中的优、缺点,试举例说明。
(依岗位性质分析应具备九型人格特质中的完美型、理智型、领导型组合,待初试后进行九
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财务主管招聘试题及参考答案(综合分析题)
假如你竞聘成功,部门的同事老张一直在本部门工作,工作态度与工作能力都是有目共睹的,但是最近老张的工作积极性一直不高,后来你无意中听说老张虽然在水平上与你不相上下,因为年龄以及语言表达、自我表现的能力等原因导致竞聘失败,因此心里一直接受不了。现在你是老张的领导,你如何处理这个事情?
评判要素:团队治理、沟通和谐(人际敏锐度)、分析决策,个性特点(合群包容)
评分参考:
优:因为我刚来,第一要向老同事学习,在本着
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结构化面试问题和考察要点(所有职位通用)
一,语言表达、外表
二.工作体会
 
No.题目  面试要点参考
 
1你现在或最近所做的工作,其职责是什么?它有些什么具体的事务?你担任什么职务
应试者是否曾关注自己的工作,是否了解自己工作的复点,表述是否简明扼要
 
三,应聘动机与期望
No.题目  面试要点参考
 
1
请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
关键在于追问对方对目前状况的满意程度,在综合其它因素判定其在本公司的稳固性
 
2你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么不足?你认为什么样的工作比较适合你?
观察对方的眼睛,判定对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用
 
五,工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.题目 面试要点参考
 
1你认为公司管得松一些好还是紧一点好?
无标准答案,关键在于对方思路
 
2
在工作中看见别人违反规定和制度,你怎么办?
“挺身禁止”并非最佳答案
 
3你经常对工作做改进或向领导提建议吗?举例说明
能经常主动改进工作(哪怕是微不足道的改进)而不仅仅是提出建议才是好的工作态度
 
六,分析判定能力
No. 题目  面试要点参考
 
1你认为成功的关键是什么?要求对方分析理由
 
2你认为自己适合什么样的工作?为什么?
期望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析
 
九,组织和谐能力、人力关系与适应能力
No.题目  面试要点参考
 
1你担任过什么社团工作?
顺势追问细节,全面观察对方
 
2 你喜欢和什么样的人交朋友?你和同事的关系相处得怎么样?请详细描述。
营造轻松氛围,尽量让对方放低戒心,展开阐述,从中观察细节
 
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