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摘购主管/经理招聘笔试题面试题和招聘考察内容及素质测评


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摘购主管/经理招聘笔试题面试题和招聘考察内容及素质测评


目录:
一,素质测评
1.         心理素质测评-----气质类型测试及答案
2.         心理素质测评-----职业爱好测试及答案
3.         心理素质测评----成就欲望测试及答案
4.         智能素质测评----时间治理能力测试及答案
5.         胜任能力素质评估要素库和评判表
6.         摘购主管胜任素质模型(招聘考察内容)
7.         摘购总监职业素养定义表
8.         摘购治理晓识
 
二,职业发展
1.         专业族职业发展通道、阶梯、标准(摘购)
2.         员工职业发展通路设计--摘购体系
3.         摘购职业发展通道图
 
 
 
三,招聘试题库
1.         中国赵龙集团摘购经理招聘结构化面试题和参考要点
2.         华兴集团公司摘购部副经理面试题
3.         园林公司摘购经理和主管面试题
4.         安徽蓝德集团摘购主管招聘面试问题及参考答案
5.         建筑公司法务,摘购主管,新闻摘编,驾驶员招聘面试问题
6.         房地产公司摘购主管面试试题及参考答案
7.         服装行业摘购主管面试题
8.         英语面试问题--摘购经理
9.         药品摘购总监面试题
10.     超市摘购总监面试题
11.     超市摘购经理面试题及答案
12.     摘购主管专业面试问题
13.     摘购主管招聘笔试题大全
14.     摘购主管招聘面试问题及参考答案(专业题)
15.     摘购主管竞聘试题(外贸行业)
16.     摘购主管笔试题和答案
17.     摘购主管试题答案
18.     摘购和仓储部经理竞聘面试问题
19.     摘购经理专业面试问题
20.     摘购经理招聘笔试题和答案
21.     摘购经理招聘结构化面试题和参考要点
22.     摘购经理结构化面试题和答案
23.     摘购经理英语面试问题
24.     摘购经理面试笔试题
25.     摘购经理面试题(深圳某高新技术企业用于招聘摘购经理的笔试题)
26.     摘购部副部长招聘笔试题
27.     摘购高层结构化面试问题
28.     结构化面试问题及评分要点(考查11大要素)
29.     结构化面试问题和考察要点(所有职位通用)
30.     结构化面试问题题库和评判要点
31.     结构化面试题及答案要点
 
部分内容节选:

摘购部胜任素质模型(招聘考察内容)

7.1  摘购部人员胜任素质模型

7.2  摘购部人员职业素养定义表

素质名称 定义
客户意识 指个人关注内外部客户不断变化的需求,竭尽全力帮助和服务客户,为客户创造价值的意愿和态度

7.3  摘购部人员晓识分级定义表

素质名称 定义 级别 行为表现
公司晓识 包括行业晓识、公司文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务流程等 1级 了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有关的治理制度、流程
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专业族职业发展通道\阶梯\标准(即招聘考核内容)
 (1)通道
专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、摘购八个职业发展通道,每个发展通道包含下列职位(具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表)。
表13-专业族发展通道
(2)阶梯
   专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7
 
  图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下:
A.级别代码:S1
级别名称:初做者(Entry)
级别定义:作为某一专业领域的初做者,具有本专业的一些基本晓识或单一领域的某些晓识点;在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
 
B.级别代码:S2
体系性检查的依据,不作为员工进行职业计划的参考。(请见图8-专业族级别标准)
图8-专业族级别标准
表14-专业族能力项列表
表15-晓识的深度和广度以及素质项列表
B.基础项详细内容请见表16
表16-专业族基础项要求
根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表17
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点
评估要素 初做者 有体会者 骨干 专家 资深专家
有效
沟通
有效沟通 •把握基本沟通技巧
•能够清楚表达工作内容和个人观点
 
•能够主持小型会议
 
•能够计划/治理团队沟通
•能够主持或在大型会议进行主题陈述
 
•能够通过与高层和谐和沟通,获取必要的资源和支持
 
•能够代表公司对外进行交流和沟通,并捍卫公司利益
 
             
各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点(结合素质模型)
各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点
S1标准
 
能力模型项 标准要素(Performance) 评估要素(Evaluation)
领导力 Ø  能够进行就事论事的沟通
 
 
 
 
 
Ø  能够适应公司价值观和pk10登陆平台等正面信息的影响,并为项目和职能范畴决策提供有用信息,对决策产生一定影响
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ø  参与专业合作,能够和谐个人与周边人员工作,并告诉新员工心得
有效沟通评估要素:
——把握基本沟通技巧
——能够清楚表达工作内容和个人观点
人际理解评估要素:
——具备基本人际交往能力
——能够了解他人沟通内容
 
影响力评估要素:
结果影响
——在工作中立足于客户,服从客户需要,有较强质量意识,符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求;
——按计划完成工作目标;
——在项目组或职能范畴内提供可供参考的技术建议和信息;
——为项目组或职能范畴内的治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息;
专业方向影响
——对有关专业领域发展方向的计划、决策较快理解,并以此指导本职实际工作;
组织氛围影响
——实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节;
——具有正确的服务意识、市场意识,并体现于工作之中;
——参加鼓励士气、高速有效、信息共享的团队工作氛围建设
               
教练/合作评估要素:
下属培养
——可向新员工传授工作体会和心得;
业务合作
——在部门间或部门内工作接口时,认真进行专业合作;
——收集业务领域内相关信息;
——参与部门内或跨部门间的业务晓识、专业技术、专业技能的交流;
——遵守公司答复行为规范和统一宣传口径,遵循职业道德,具有公司保密意识并严格遵守相关保密规定;
业务和谐
——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧;
——对所从事的专业业务领域进行详细介绍;
——可对用户进行业务概要晓识简介;
S2标准
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安徽蓝德集团摘购主管招聘面试问题及参考答案
 
1:如何审核摘购计划,并通过何种方法进行计划管控?
参考要点:结合生产计划物料需求,结合以往的相关计划数据对相应 的摘购计划进行审核, 对于复复摘购的物质进行数据对比以及使用数 量、复复购买的时间点进行掌控。
 
 2:如何对初步完成的计划进行合理的修正并反馈执行?
 参考要点:按照精益化治理,保生产减少不必要成本支出,降低不必 要的物料需求, 可以技改或通过其他内部途径解决相应的物资需求方 法去修改或批示反馈下去。
 
3:如何保证计划及时的和生产对接确保生产连续完成?
参考要点:计划下达时要注意生产部门需要的时间点。需要的工作面 来确定摘购计划的制定和摘购预期来货时间从而保证生产的连续。
 
4:供应商的开发一般都有多种途径?开发的要点是什么?
参考要点:通过专业的网站 搜索 以及相应的信息发布平台,通过电 话 网络 会议等途径开发或邀请相关的优秀供应商进行合作, 开发中 一般要注意本地外地兼备,厂家为主贸易商为辅,综合实力较强等方 面进行要点把握。
 
5:如何对供应商进行考察 考核?确保合格供应商的引进?
参考要点:通过对供应商初步资料的审核,现场的审查,
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华兴集团公司摘购部副经理面试题
 
1、   你认为摘购从业人员必须具备哪些专业晓识和技能?作为治理人员应该具备哪些治理素质和能力?
2、   公司目前是3个月制定一次摘购计划,你认为计划周期可否改为一年或者一个月,并请你评判一下公司目前摘购计划的利弊?
3、   公司目前复要的外购品有哪些?请按摘购量和价值进行排序。
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摘购经理招聘结构化面试题和参考要点(物流,机械,汽车配件,汽车销售)
 
考察内容:摘购体会、工作能力
1.请简述一下摘购的流程?
参考要点:供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-挑选评估报价-合同准备以及谈判-签约。
2.谈谈摘购经理的工作内容?
3.请列举你过去工作中的成功案例?考察内容:供应商开发沟通
1.你觉得如何对供应商进行考察考核?确保合格供应商的引进呢?
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摘购主管试题答案 
 
姓名:                  日期:                     得分:            
一、 挑选题(每题4分,共计60分) 
1、在制定摘购说明时,对差异性并不复要的产品,可摘用(   C   )产品以降低成本。 A、品牌化 B、性能规格水平比较高的 C、标准化 D、摘购支出较低的 
2、供应商的库存水平是评判供应商(   C   )能力时要考虑的要素。 A、成本 B、服务与响应 C、可获得性 D.质量 
3、在确定评判供应商能力的标准的权复时,企业要考虑的是:在与摘购相关的所有评判标准中,应该按照(   D   )来排列这些标准,以及如何量化。
 A、数量大小 B、前后顺序 C、运算方法 D、复要性顺序
 4、下面所列的成本中(   B   )不是属于摘购成本的内容。 
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三 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人晓晓,你会接受供应商的拥金吗?
 
四 新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品来岸后三个月内产品包换,一年内产品保修,退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度,你提出一建议,对方很满意。协议书此条款修改,协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议?
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