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摘购工程师招聘笔试题面试题和素质测评


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摘购工程师招聘笔试题面试题和素质测评


目录:
 
一,素质测评
1.         16PF心理测试
2.         EQ测试和答案
3.         摘购方向招聘测试
4.         心理素质测评-----自律能力测试
5.         心理素质测评----成就欲望测试及答案
6.         无领导小组面试讨论题-摘购工程师
7.         智能素质测评----人际交往能力测试及答案
8.         智能素质测评----时间治理能力测试及答案
9.         智能素质测评----问题处理能力测试及答案
10.     结构化面试问题及评分要点(考查11大要素)
11.     结构化面试问题和考察要点(所有职位通用)
12.     结构化面试问题题库和评判要点
13.     结构化面试题及答案要点
14.     胜任能力素质评估要素库和评判表
15.     摘购工程师胜任素质模型(招聘考察内容)
16.     摘购治理晓识
 
职业发展
 
1.         专业族职业发展通道、阶梯、标准(摘购)
2.         员工职业发展通路设计--摘购体系
3.         摘购职业发展通道图
 
 
4.         招聘试题库
5.         建筑企业摘购工程师招聘笔试题
6.         正泰集团股份有限公司摘购工程师面试题
7.         汽车行业摘购工程师专业面试题
8.         获取名称.bat
9.         摘购工程师招聘笔试题
10.     摘购工程师招聘笔试题及参考答案
11.     摘购工程师招聘笔试题和答案(1)
12.     摘购工程师招聘笔试题和答(2)
13.     摘购工程师笔试题
14.     摘购工程师英文面试问题
15.     摘购工程师面试试题
16.     摘购工程师面试试题(机械行业)-80问
17.     摘购工程师面试题和答案
18.     摘购工程师面试题目(照明行业)-60问
19.         摘购工程师面试题和答案
 
 
部分内容节选:

摘购部胜任素质模型(招聘考察内容)

7.1  摘购部人员胜任素质模型

7.2  摘购部人员职业素养定义表

素质名称 定义
客户意识 指个人关注内外部客户不断变化的需求,竭尽全力帮助和服务客户,为客户创造价值的意愿和态度

7.3  摘购部人员晓识分级定义表

素质名称 定义 级别 行为表现
公司晓识 包括行业晓识、公司文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务流程等 1级 了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有关的治理制度、流程
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专业族职业发展通道\阶梯\标准(即招聘考核内容)
 (1)通道
专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、摘购八个职业发展通道,每个发展通道包含下列职位(具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表)。
表13-专业族发展通道
(2)阶梯
   专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7
 
  图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下:
A.级别代码:S1
级别名称:初做者(Entry)
级别定义:作为某一专业领域的初做者,具有本专业的一些基本晓识或单一领域的某些晓识点;在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
 
B.级别代码:S2
体系性检查的依据,不作为员工进行职业计划的参考。(请见图8-专业族级别标准)
图8-专业族级别标准
表14-专业族能力项列表
表15-晓识的深度和广度以及素质项列表
B.基础项详细内容请见表16
表16-专业族基础项要求
根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表17
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点
评估要素 初做者 有体会者 骨干 专家 资深专家
有效
沟通
有效沟通 •把握基本沟通技巧
•能够清楚表达工作内容和个人观点
 
•能够主持小型会议
 
•能够计划/治理团队沟通
•能够主持或在大型会议进行主题陈述
 
•能够通过与高层和谐和沟通,获取必要的资源和支持
 
•能够代表公司对外进行交流和沟通,并捍卫公司利益
 
             
各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点(结合素质模型)
各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点
S1标准
 
能力模型项 标准要素(Performance) 评估要素(Evaluation)
领导力 Ø  能够进行就事论事的沟通
 
 
 
 
 
Ø  能够适应公司价值观和pk10登陆平台等正面信息的影响,并为项目和职能范畴决策提供有用信息,对决策产生一定影响
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ø  参与专业合作,能够和谐个人与周边人员工作,并告诉新员工心得
有效沟通评估要素:
——把握基本沟通技巧
——能够清楚表达工作内容和个人观点
人际理解评估要素:
——具备基本人际交往能力
——能够了解他人沟通内容
 
影响力评估要素:
结果影响
——在工作中立足于客户,服从客户需要,有较强质量意识,符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求;
——按计划完成工作目标;
——在项目组或职能范畴内提供可供参考的技术建议和信息;
——为项目组或职能范畴内的治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息;
专业方向影响
——对有关专业领域发展方向的计划、决策较快理解,并以此指导本职实际工作;
组织氛围影响
——实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节;
——具有正确的服务意识、市场意识,并体现于工作之中;
——参加鼓励士气、高速有效、信息共享的团队工作氛围建设
               
教练/合作评估要素:
下属培养
——可向新员工传授工作体会和心得;
业务合作
——在部门间或部门内工作接口时,认真进行专业合作;
——收集业务领域内相关信息;
——参与部门内或跨部门间的业务晓识、专业技术、专业技能的交流;
——遵守公司答复行为规范和统一宣传口径,遵循职业道德,具有公司保密意识并严格遵守相关保密规定;
业务和谐
——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧;
——对所从事的专业业务领域进行详细介绍;
——可对用户进行业务概要晓识简介;
S2标准
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摘购工程师招聘笔试题和答案
 
一、填空题
1、不属于产品的组成因素的是:(    )。
A、价值     B、实体商品     C、服务     D、创意 
2、(    )是市场营销的基础性概念。
A、需求     B、产品     C、效用     D、交换
3、(    )是最古老的营销思想。A、生产观念     B、产品观念     C、
里定价 
20、(    )又称价格鄙视,是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或服务。
A、折扣定价策略     B、地区定价策略     C、心里定价策略     D、差别定价策略 
 
二、判定题(每小题2分,共计30分)
1、留置问卷调查的缺点:调查费用较高,并对调查访问者的责任心有较高的要求。(    ) 
15、不同类型的市场调查,基本环节均可分为准备阶段、调查实施阶段、总结阶段和跟踪阶段4个环节。(    )
 
三、案例分析题(每小题10分,共30分)
A公司最近由于供应商表现不佳,比如不能交货,不能按时交货,或者即使按时交货,但是交货规格不符合要求等,经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳固性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在A公司摘购部工作。对
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摘购工程师招聘笔试题

一、单项挑选题(本大题共20小题,每小题1分,共20)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。                                                  
1.作为沟通企业之间的经济联系,________工作起着复要作用。(      )
A.运输                                                        B.仓储      
C.摘购                                                        D.配送
2.摘购最主要的目的是(      )
A.加快商品周转的速度
B.合理利用物质资源
C.保持企业的正常产销活动及降低产销成本
D.提高企业研发工作的质量
3.以下哪一项属于“无形的劳务”这一摘购的对象?(      )
16.某企业每年耗用某种材料360吨,该材料单位成本为1000元,单位储存成本为10元,一次订货成本为50元,则经济订购批量为________吨。(      )
A.80                                                            B.60   
C.57                                                            D.42
20.以下哪一项是供应商绩效考评的质量指标?(      )
A.准时交货率                                              B.订单变化接受率
C.进货及时率                                              D.抽检缺陷率
二、多项挑选题(本大题共5小题,每小题2分,共10)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.外包的优点有(         )
A.能有效减少资金的占用率
B.可大大缩短产品获利周期
C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性
D.使企业把更多的精力集中在核心业务上
三、判定题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)
判定下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”。
1.直线制摘购组织结构比较适合于生产工艺复杂、新产品多的企业。(      )
2.外包属于摘购范畴。(      )
四、简答题(本大题共7小题,每小题5分,共35分)
五、案例题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)
跨国公司的摘购治理
某跨国公司过去的摘购治理工作非常落后,即先由员工填单子、领导审批、投入摘购收集箱、摘购部定期取单子。治理人员研究发觉:繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡量,甚至要降低成本都
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